吉林森工新任董事长于海军：发挥好上市平台的功能作用

于振华

   今年4月上旬，52岁的于海军刚刚完成一次职业生涯的转身：不再担任吉林省国资委主任，转任吉林森工集团董事长、党委书记。于海军履新吉林森工集团之后，外界普遍认为他将会加快推进吉林森工集团的国企改制，同时也会对上市公司吉林森工（600189）产生一定的影响。

　　于海军担任吉林森工集团董事长半个月之后的4月28日，在上市公司吉林森工的2016年第二次临时股东大会上，他毫无争议地当选为公司第六届董事会董事。4月29日上午,在吉林森工第六届董事会第十七次会议上，他又被选举成为上市公司的董事长。

　　作为昔日的正厅级干部，现在的吉林森工新任当家人，于海军将如何带领上市公司发展，无疑成为各界人士关注的焦点。于海军在与吉林森工的高管们交流时表示，近年来，随着资本市场在深度和广度上的全面发展，资源资产化、资产资本化、资本证券化已经形成了广泛共识，正在改变我们过去重投资经营、轻资产运作的发展理念。从吉林森工当前及下步发展来讲，既要结合集团面临的国有企业改革、国有林区改革和供给侧结构性改革“三项改革攻坚”，又要针对上市公司当前存在的实际问题，通过深化改革逐步解决这些问题，发挥好上市平台的功能作用。

　　从去年以来，随着人造板和类金融两个主营业务陆续剥离，构筑新的产业板块成为吉林森工当务之急。“如何谋划好新的产业定位，打出好的概念，既要面向国际国内市场，寻找好的合作项目，更要立足自身的资源禀赋，加快整合重组，形成新的竞争优势。”于海军提出了自己的看法。

　　于海军认为，股份制改革的核心问题就是机制转换，引入市场竞争机制。通过资本运作，促进存量资产合理有效流动，实现股份公司轻装上阵。另外，从上市公司的内部管控来讲，首要的工作就是让制度真正成为硬约束，不能成为花架子，不能随意打擦边球，要通过细化奖惩措施严格制度执行，使干部员工不触制度红线，不越雷池半步。

　　“市场竞争归根到底就是人才竞争，人才支撑不足，就会导致创新能力不足。因此，吉林森工要立足产业布局，借助外力外脑，市场化选聘人才，同时做好人才储备和梯队建设，为上市公司未来发展持续提供人才支撑。”于海军表示，“把上市公司这个平台利用好、运转好，把产业做好、做强，不断释放改革与发展的红利，让集团受益、员工受益和股民受益。”

　　4月29日晚间，吉林森工披露的2015年年报显示，报告期内，公司实现营业收入13.48亿元，同比减少6951.74 万元，减少4.90%；归属于母公司所有者的净利润4470.64万元，同比增加3409.97万元，增加 321.49%。分配预案为每10股派发现金股利0.50元（含税）。

　　吉林森工同步披露的2016年一季报显示，公司在报告期内实现营业收入9735.01万元， 同比减少70.47%；实现净利润9413.64万元，上年同期为-4548.14万元。